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本日は、事業承継の中の一つである「親族内承継」についてご説明させていただきます。
親族内承継は、家族経営が多い日本企業にとっては一つの選択肢です。しかし、多くの場合、相続人が複数人いるため問題が生じることがあります。また、経営者側が事業承継に関する情報を隠してしまうこともあり、家族内のトラブルに発展することもあります。業績好調な企業であっても、事業承継を巡って経営環境が悪化することがあるため、しっかりとした計画を立てる必要があります。
まず、相続人が複数人いる場合には、誰が経営者として後を継ぐか決めることが必要です。親族同士で話し合い、相続分に応じた株式の分配を行うことで、誰が経営者として後を継ぐかを明確化することができます。（株式の保有比率によって経営への影響力が変わります）また、誰が経営者に選ばれるかは、経営者の信頼にも大きく関わってきます。経営者は、経営理念を家族や後継者に伝え、経営戦略についても共有することが大切です。
情報管理
事業承継に関する情報管理に注意が必要です。業績好調であっても、事業承継に向けた情報共有や準備が不十分である場合、トラブルに発展することがあります。事業承継に向けた情報収集や、後継者に対して経営ノウハウを伝える環境を整備することで、スムーズな事業承継を実現することができます。
家族経営の注意点
家族経営の場合、相手が家族であるため、ビジネスとプライベートが入り混じることがあります。そのため、経営者が事業承継に対しての意識をもって、家族に対してもビジネスマインドで接することが必要です。
総じて、親族内承継には多くの問題が生じます。しかし、事業承継に向けた計画を立案し、情報共有をしっかりと行うことで、家族経営としても強みを発揮することができます。経営者は、家族に対してもビジネスマインドを持って接し、相続人として後を継ぐ者に経営理念や戦略を明確に伝えることが大切です。家族経営の強みを活かし、スムーズな事業承継を実現することが望まれます。
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