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近年、世界経済は目まぐるしい変化を見せており、日本経済も例外ではありません。
2025年以降、様々な要因が複合的に作用し、企業の倒産件数が激増する可能性が指摘されています。
特に、特定の業種においては、そのリスクが顕著になると考えられます。
本ブログでは、コンサルタントの視点から、2025年以降に警戒すべき業種とその要因、そして企業が生き残るための戦略について解説します。
目次
警戒すべき業種
以下の業種は、特に倒産リスクが高いと考えられます。
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建設業:
- 2024年4月に適用された時間外労働の上限規制（いわゆる2024年問題）による人件費の高騰
- 資材価格の高騰
- 後継者不足
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運輸業:
- 燃料費の高騰
- ドライバー不足
- EC市場の拡大に伴う過剰な価格競争
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小売業:
- 消費者の節約志向の高まり
- ECサイトとの競争激化
- 人手不足による店舗運営の困難化
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飲食業:
- 食材価格の高騰
- 人件費の高騰
- 消費者の外食控え
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不動産業:
- 金利上昇による不動産投資の抑制
- 人口減少による空室率の上昇
- 建築費の高騰
倒産リスクを高める要因
これらの業種に共通する倒産リスクを高める要因は、以下の通りです。
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人件費の高騰:
- 労働人口の減少による人手不足
- 働き方改革による時間外労働の規制強化
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原材料・エネルギー価格の高騰:
- 世界的なインフレ
- 地政学リスクによる供給不安
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消費者の節約志向:
- 物価上昇による家計の圧迫
- 将来不安による消費マインドの低下
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DX（デジタルトランスフォーメーション）の遅れ:
- ECサイトやAIを活用した効率化など、時代の変化への対応の遅れ
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後継者不足:
- 中小企業を中心に、経営者の高齢化が進む一方で、後継者が見つからないケースが増加
企業が生き残るための戦略
これらの厳しい状況下で企業が生き残るためには、以下の戦略が重要となります。
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DXの推進:
- ECサイトの構築やAI・RPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）の導入による業務効率化
- データ分析に基づくマーケティング戦略の強化
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コスト削減:
- サプライチェーンの見直しによる調達コストの削減
- 省エネルギー化や業務効率化による運営コストの削減
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高付加価値戦略:
- 独自性のある商品やサービスの開発
- 顧客体験（CX）の向上による顧客満足度の向上
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人材戦略の見直し:
- 従業員のエンゲージメントを高めるための働き方改革
- 多様な人材の活用
- IT人材などの育成の強化
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財務体質の強化:
- キャッシュフローの管理徹底
- 自己資本比率の向上
- 金融機関との連携強化
コンサルタントにできること
私たちコンサルタントは、企業の皆様がこれらの課題を克服し、持続的な成長を実現するための支援を提供します。
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経営戦略の策定:
- 外部環境分析に基づく事業戦略の策定
- DX戦略や高付加価値戦略の立案
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業務改善:
- 業務プロセスの可視化と改善
- RPA導入による業務効率化
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人材育成:
- リーダーシップ研修やDX研修の実施
- 組織開発支援
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資金調達支援:
- 事業計画の策定
- 金融機関との交渉支援
まとめ
2025年以降、企業を取り巻く環境は一段と厳しさを増すことが予想されます。
しかし、変化を恐れず、積極的に対応することで、新たな成長の機会を掴むことができます。
当社では、企業の皆様の挑戦を全力でサポートいたしますのでお気軽にご相談ください(*^^*)
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